一元复始，万象更新。
2019年，有机遇也有挑战。如何提高管理效率？在此分享网上的一篇文章，希望在2019年助您企业持续发展，基业长青。
在民企的企业组织架构中，管理层一般分为高、中、基三层：高层御“道”，做正确的事，即确定企业的使命、愿景、价值观、战略。中层行“术”，正确地做事，即把企业的使命和价值观转化为战略执行和商务计划。基层使“力”，把事做正确，即严格执行中层制定的方案。
一、高层御道者的“三板斧”
1、定战略：高层管理者的主要任务，就是为企业把脉掌舵，即制定企业的战略。战略是高层管理者24小时都在思考的问题。战略制定需要高度，非高管所不能为。所以，马云曾经说：“新员工不要跟我谈战略，谁谈开除谁”。
2、用人才：高层管理者是“做正确的事，而不是正确地做事”。想做正确的事，就必须用正确的人。人才一定是适合企业的，如果与企业文化不相匹配，就会出现“飞机发动机安到拖拉机上”，照样跑不起来。
3、建文化：“一个企业为什么而生存？使命，公司如果只以赚钱为目的是做不大的，而如果以使命为驱动才有可能做大”，这就是文化的力量。阿里巴巴对高管的定位是：“蓝蓝的天，绿绿的地，流动的海，暖暖的风，和谐融洽有归属感的工作社区，是高级管理人员需要给员工的”。这背后的逻辑是：富有人性的制度，良好的人际环境、平等尊重的氛围，广阔的发展空间。
二、中层行术者的“三板斧”
1、承上下：企业如果比作一驾战车的话，高层是指挥官，负责指明方向；中层是驾车人，负责驾驭车辆；基层是战马，负责努力奔跑。要想做好一个中层，不仅要有娴熟的驾驶技术（战术分解），还要熟悉战马的习性（团队建设）。作为一个中层领导，既是执行的主力，更是发展的根基。所以对中层管理要采取儒家思想管理，给予充分的信任和授权。
2、定战术：中层是企业的“腰”，企业身体灵活不灵活，腰很重要。腰出了问题，头脑（高层）再好，脚（基层）也走不好、走不远。高层定了战略，“能不能落地”是基层执行问题，“能不能有效落地”是中层战术问题。所以中层就要在正确理解企业战略的前提下，将战略进行分解，把战略转化分解为员工每个月、每周、每天，甚至每分钟干的事。
3、做导演：中层是靠团队的成功，实现中层的成就，要善于“借力”，而不是“用力”。所以，中层的另一个重要的角色是“导演”，为团队搭好“舞台”，给团队每一个成员创造表演的机会。中层如果喜欢做演员，基层就只会搬马扎看戏了。
三、基层使力者的“三板斧”
1、敢管理：基层管理者是小的“团队领导者”，必须学会管人管事，核心就是五条：定规则、抓过程、勤监督、敢批评、肯负责。
2、强执行：战略能不能落地，关键在于基层的执行。基层是执行力的最基础部分，要用法家的“人之初，性本恶”思想管理，用严格的纪律与制度进行约束。基层管理者不能有过多的灵活性和自主权，必须严格执行上级的命令。
3、拿结果：对于基层管理者来讲，有一个很重要的衡量指标，那就是“结果转化能力”，可以不知道为什么要这么做，但是必须把这个事儿做好。结果，就是最简单、最直接的“能力”。
最后总结成一句话：用道家治高层，让高层定方向；用儒家治中层，让中层定方案；用法家治基层，让基层定方法。
（资料来源于网上，如有侵权，请联系删除）
