在人才竞争日益激烈的今天。企业引才、用才、留才的管理机制也在不断地创新和发展。员工福利作为现代企业人力资源管理薪酬体系的一个重要组成部分，愈发受到企业管理层的重视。
如今企业面临的几大痛点：企业经营成本高、员工众口难调对现有福利不满意、行政采购对接供应商繁琐工作压力大、搭建福利系统成本高难以接受等因素。
不管企业设计何种福利方案，其设计的要点有以下四个方面：
1、企业战略分析
福利管理的指导思想要与企业发展的阶段以及战略目标相匹配，企业在发展的初期、中期与末期、扩张期与收缩期、盈利或亏损期，其福利方案应该是有所区别的。同时，社会经济发展形势的变化，劳动力市场的变化等也要求企业的福利方案做出响应，不顾企业实际情况的照搬照抄只会导致管理的失败。
2、员工需求调查
高效率的福利项目一定来源于员工本身。福利项目只有在员工得到其期望获得的项目时才会产生作用，脱离员工需求设计的福利项目是无效的。尤其是激励性福利项目，而普惠制的福利项目对于员工来说也如同鸡肋的话，那就是浪费。所以福利项目除五险一金外，应来源于大多数员工的需求。
3、项目设置的效率性与导向性
福利项目的设置中，国家法定的福利项目具有刚性，企业毋庸置疑应设立。除此以外的福利项目设置应尽量做到效率性与导向性并举，准重效率性，投入要有针对性。相同的投人应讲求保障或激励作用的最大化，相同性质的福利项目尽量避免重复设置，造
成浪费和低效率，建议设置企业的招牌福利项目，具有创意的独特福利项目更容易激发员工的热情和对企业的归属感与荣誉感。
4、定期诊断更新
一成不变的福利不仅不利于企业的人工成本管理，同时导致员工思维僵化，看不到企业和周围环境的变化。企业发展的压力无法传递给员工，造成组织内部缺乏生机与活力，大大降低组织效率。所以，应根据形势变化定期对企业，内外部情况做出诊断，及时调整更新福利项目，使其永葆吸引力。
资料来源：福利plus 压题图片来源：网络
