绩效考核如何避免流于形式？如何考核才能真正激励员工？KPI是不是万能的考核工具？10月9日到10日，丰泰开展了为期两天的《基于战略目标的KPI落地与绩效改进》课程，破解绩效考核过程中的老大难问题。陈宏方董事长、张荣荣特助、文彪副总经理、刘孟柯副总经理及丰泰各部门主管、员工代表，以及富士康工会相关部门主管20余人参加了此次培训。
越来越多的企业管理实践表明，企业要公平有效的做好人才管理，除了人性化的平台及配套的管理体系外，更需要一项公开透明、可以促进企业与人才双赢的绩效管理体系。
因此，如何构建一个基于战略目标的绩效管理体系，是本次培训的重中之重。对于企业来说，将基于战略导向的绩效管理变成一个重要的管理理念，还需要一套系统、严谨的方法才能落地执行。而通过战略思维，战略与绩效管理活动能够有机地结合起来，个体目标与企业目标也能够有机地联系起来，如此才能真正实现“有组织的战略绩效”。
培训伊始，讲师将培训成员划分成六组，并让每组的组长或组员阐述参加培训的原因、目的及期望。带着问题和目标学习，才能最大化地保证培训效果。
整个课程设计得比较全面，既有理论讲解、案例分享、工具应用、视频分享等丰富的课程内容，也有小组讨论、现场实操等强化培训效果。培训采取了小组PK的形式，每组通过抢答老师的提问和完成老师布置的任务获得积分。
在实操环节，学员按照培训老师讲解的绩效考核目的和对象，实施责任部门以及对考核项目和关键考核指标的设置等要求，通过既有的部门绩效考核案例进行分析和讨论。老师也对各组讨论的项目进行了点评。
培训现场剪影
第二天的课程，则更注重绩效管理中容易忽视的环节——绩效面谈，重点讲解通过性格测试来了解如何对不同的人采取不同的沟通方式。课程设置了大量的实际案例，详细剖析了在遇到不同类型的员工时，应该使用怎样的沟通技巧，才能取得更好的绩效面谈效果。
最后，第一组成员通过积极参与互动及圆满完成课程任务，夺得本次培训的头筹，拿到了培训讲师特意准备的奖品。
培训现场合影
本次培训，通过绩效管理实践的分享，让丰泰各部门正确认识了绩效管理的问题和价值，并引导部门管理者正确看待绩效管理工作。同时，也让绩效管理的相关责任部门掌握了KPI指标提取和分解的方法，能够制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI。尤其让公司各管理者掌握了一定的绩效改进辅导激励技术和方法，能够有针对性地评估绩效计划实施的效果，最终达到组织与个人绩效的提升，必将对丰泰的有序运营产生积极的影响和效果。
